4月6日，南京飄了一天的雨，給仲春時(shí)節(jié)的金陵城添了幾絲涼意。

　　感到寒意陣陣的還有資本市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)這杯咖啡似乎開(kāi)始變得不那么好喝。但蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東卻說(shuō)“如同今天的天氣，春雨過(guò)后，必將春回大地”。在當(dāng)日舉辦的“2016KK鐘山創(chuàng)業(yè)創(chuàng)想預(yù)言聆聽(tīng)會(huì)”上，蘇寧宣布成立創(chuàng)業(yè)營(yíng)并上線私募股權(quán)融資平臺(tái)，從資金、渠道、營(yíng)銷(xiāo)、平臺(tái)等為創(chuàng)業(yè)者提供全方位服務(wù)。

　　蘇寧為什么會(huì)選擇逆勢(shì)而為？

　　“連續(xù)”創(chuàng)業(yè)者有最深的“懂”

　　雖然今日的蘇寧已是一家成功的大企業(yè)，但對(duì)張近東而言，蘇寧和眾多初創(chuàng)公司一樣都在創(chuàng)業(yè)，只是處于創(chuàng)業(yè)的不同階段而已。

　　1990年到今天，從一家專營(yíng)空調(diào)的專業(yè)零售公司到國(guó)內(nèi)最大的綜合連鎖零售企業(yè)，再到O2O戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，蘇寧走過(guò)了創(chuàng)業(yè)維艱的26年。也正因此，蘇寧對(duì)于創(chuàng)業(yè)者有最深的“懂”。“創(chuàng)業(yè)跟足球（比賽）很像，我常用‘足球是圓的’來(lái)形容比賽的變幻莫測(cè)，不到最后一刻，什么情況都有可能發(fā)生。所以，球員在賽場(chǎng)上要時(shí)刻全神貫注、全力以赴�！睆埥鼥|說(shuō)，同樣，創(chuàng)業(yè)路上的艱難困苦不會(huì)阻擋真正的創(chuàng)業(yè)者，“執(zhí)著拼搏，永不言敗”是創(chuàng)業(yè)成功的法寶。

　　三大領(lǐng)域蘊(yùn)藏著創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

　　“盡管現(xiàn)在有谷歌、亞馬遜、蘋(píng)果、百度、阿里、騰訊這樣強(qiáng)大而成功的公司存在，但創(chuàng)業(yè)者們現(xiàn)在開(kāi)始一點(diǎn)也不晚�！睆埥鼥|表示，不要擔(dān)心巨頭的進(jìn)入，對(duì)于有夢(mèng)想的人來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)從來(lái)不缺機(jī)遇，從來(lái)不缺風(fēng)口，而且現(xiàn)在應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代。

　　“20年以后最偉大的產(chǎn)品，現(xiàn)在還沒(méi)被發(fā)明出來(lái)�！边@是科技預(yù)言學(xué)家凱文·凱利的論斷，同樣也是張近東所相信的�！熬腿缤�前段時(shí)間李世石和AlphaGo的‘人機(jī)世紀(jì)大戰(zhàn)’，雖然電腦戰(zhàn)勝了人腦，但是更多的人則是為科技的進(jìn)步而感到歡欣鼓舞，AlphaGo所代表的人工智能技術(shù)未來(lái)或?qū)⑦\(yùn)用到無(wú)人駕駛、醫(yī)療等更廣闊的領(lǐng)域中，無(wú)疑這將極大地改變?nèi)祟惖纳�活。另一個(gè)非�；鸬脑掝}，應(yīng)該就是虛擬現(xiàn)實(shí)，大數(shù)據(jù)輔助醫(yī)療、遠(yuǎn)程醫(yī)療等數(shù)字健康技術(shù)，以及機(jī)器人產(chǎn)業(yè)、可穿戴設(shè)備、虛擬購(gòu)物等新領(lǐng)域，都將給科技行業(yè)帶來(lái)全新的革命，也可能像互聯(lián)網(wǎng)一樣改變各行各業(yè)。但這些都才剛剛開(kāi)始，會(huì)誕生大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)�！�

　　張近東提出，未來(lái)在高科技、智能化產(chǎn)品；在大消費(fèi)、大服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合；在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從+互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)+結(jié)合等三大領(lǐng)域蘊(yùn)藏著大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　“剩者為王”

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)絕對(duì)不是三天打魚(yú)、兩天曬網(wǎng)的事情，不僅需要?jiǎng)?chuàng)意，還需要資金、技術(shù)、人才等大量的資源整合，以及時(shí)間的積累。

　　張近東談到，2013年他在美國(guó)斯坦福介紹O2O模式，到2014年，大量的企業(yè)和風(fēng)投開(kāi)始涌入O2O領(lǐng)域，但僅僅一年之后，又雪崩似的轟然散去�；剡^(guò)頭來(lái)看，有一些企業(yè)玩的是概念，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的舉措；有一些企業(yè)只是在某個(gè)點(diǎn)上有創(chuàng)新，缺乏系統(tǒng)支持；也有相當(dāng)一批企業(yè)雖然模式很新穎，但資金、技術(shù)、人才等資源匹配缺乏，不足以支持走遠(yuǎn)路，做長(zhǎng)久。這說(shuō)明，創(chuàng)新永遠(yuǎn)不是一蹴而就的，需要經(jīng)歷從量變到質(zhì)變積累的過(guò)程，往往最后堅(jiān)持下來(lái)的企業(yè)才是最成功的企業(yè)，堅(jiān)持到最后的創(chuàng)新才具有價(jià)值，這就是“剩者為王”。（記者 許茜）