中國銀監(jiān)會最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011年全國商業(yè)銀行凈利潤達1.04萬億元，比上年增加2775億元，有人以此數(shù)據(jù)計算，商業(yè)銀行去年日賺28.5億元，這一數(shù)據(jù)的確讓人咋舌。

　　而同時，與銀行關(guān)系密切的擔保行業(yè)卻“揭不開鍋”了。據(jù)悉，很多民營擔保公司的融資擔保業(yè)務都已經(jīng)做不動，背后原因與擔保公司本身的經(jīng)營有關(guān)，但直接的導火索則是各大銀行紛紛收緊銀擔合作，尤其是對民營擔保準入限制，對其重新授信，失去貸款額度的擔保公司如“釜底抽薪”。更有甚者，如“中擔”、“華鼎”本身就違規(guī)經(jīng)營的民營擔保機構(gòu)便“紙里包不住火”，資金鏈斷裂，討債者紛至沓來。

　　銀行出于風險控制考慮，對銀擔合作業(yè)務進行排查，收緊民營擔保機構(gòu)信貸額度，更青睞政策性擔保機構(gòu)，這些做法都無可厚非。但是，卻暴露出在當前金融生態(tài)中，銀行與其他金融機構(gòu)過度強勢的地位。

　　在銀擔合作中，銀行認為一些中小企業(yè)風險過高而不愿直接授信，擔保公司為其提供擔保，一旦出現(xiàn)不良貸款，擔保公司負有全額代償責任。擔保公司承擔高風險的同時，卻只能獲得占擔保額約3%的保費收入，在民間借貸熱潮涌動的環(huán)境下，一些擔保公司就不甘于這樣微薄的利潤，暗地里做一些灰色地帶的業(yè)務。從去年下半年開始風險逐漸顯現(xiàn)出來，此時的銀行為了控制不良率，匆忙與擔保機構(gòu)撇清關(guān)系，尤其是針對出身卑微的民營擔保。

　　去年小額貸款公司面臨無錢可貸的局面，小貸公司除了自有資金主要通過銀行渠道進行融資，市場上資金供不應求，銀行惜貸，小貸公司即便拿到資金，成本也大幅上升。同時，小貸公司還要完成大量瑣碎的小企業(yè)信貸管理工作，風險也完全獨立承擔。信托公司也如此，雖然去年信托公司收成不錯，但仍然依附于銀行，銀信合作雖然屢屢被監(jiān)管部門警示風險，但銀行還是利用種種手段通過信托將表內(nèi)資產(chǎn)表外化、完成存貸比考核。

　　由此看來，銀行盈利的來源的不僅僅是實體經(jīng)濟，即便是金融圈里，也是分三六九等的，銀行就是這個圈子里當仁不讓的“霸主”。其他金融機構(gòu)若想擺脫對銀行業(yè)的依賴，就要從產(chǎn)品和自身體系建設(shè)兩方面著手，創(chuàng)新才是硬道理，要為產(chǎn)品賦予更高的增值服務。當然，這是一個漫長的過程，中小金融機構(gòu)完成自身蛻變的同時，也是行業(yè)優(yōu)勝略汰的過程，也許有的行業(yè)活了下來，而有的則永遠消失。

　　與自然生態(tài)相似，金融圈也是一個弱肉強食、適者生存的生態(tài)環(huán)境，但是在自然生態(tài)中，居于生物鏈頂端的人類已經(jīng)開始反省人與自然的關(guān)系，那么金融生態(tài)頂端的銀行是否也應拿出“老大”的姿態(tài)，重新審視“小弟們”的待遇呢？

　　避免竭澤而漁，不光是說自然界，對于金融生態(tài)也同樣適用。(據(jù)《證券日報》 肖懷洋)