調(diào)研時，問閆家崗農(nóng)場副場長孫慶昌，農(nóng)場能不能自負(fù)盈虧？他說，收入遠(yuǎn)不夠支出，要害就在于“農(nóng)場辦社會”負(fù)擔(dān)大。國企改革這篇文章要在北大荒做好，有賴于全面深化農(nóng)墾改革。

　　醫(yī)院、學(xué)校、社保、公共設(shè)施一手操辦，幾十年來，農(nóng)場都是小社會。自成體系美則美矣，但阻礙了企業(yè)化進(jìn)程。好比運(yùn)動員身后綁氣球，尾大不掉跑不快。這本屬于社會的氣球，現(xiàn)在是時候放飛了。只有真正將農(nóng)場辦社會的職能剝離出來移交當(dāng)?shù)卣�府或管理局，農(nóng)場才能與市場上其他企業(yè)競速。否則，改革創(chuàng)新既沒財力也沒精力體力。

　　農(nóng)場企業(yè)化改革，只是北大荒農(nóng)墾集團(tuán)全面深化改革的一個面向。70歲的北大荒要實現(xiàn)政企分開、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是體制之變、治理之變，更是思維之變，確實不易，這意味著改革要穩(wěn)。要先易后難、平穩(wěn)有序推進(jìn)，根據(jù)試點及時總結(jié)，理清改革路線圖上的關(guān)鍵節(jié)點。同時，穩(wěn)妥改革絕不意味著觀望，要勇于承受陣痛�，F(xiàn)在，多項分解任務(wù)擺在眼前，應(yīng)嚴(yán)格落實，確保實質(zhì)性進(jìn)展。

　　《 人民日報 》（ 2017年06月15日 02 版）